赤字からのV字回復を実現!

70年赤字を出さなかった元社長が一緒にやります!
フロントラインフィードバックコンサルティング

 

このような経営者の方にお勧めします

✅いち早く黒字転換し本来の成長軌道に戻したい経営者の方

✅​マネジメントに苦手意識のある経営者の方

✅社員との意思疎通が難しくそれが原因で業績に危機感を持っていらっしゃる経営者の方

✅対処療法ではない、本当の改革をしたい経営者の方

✅​業績を改善ながら事業承継したい経営者の方

✅会社の不祥事、再発防止策に実効性を持たせたい経営者の方

✅業績が踊り場、更に成長させる為に施策をしたい経営者の方

✅新たな事業領域の開拓で売り上げを伸ばしたい経営者の方

 

電子書籍『V字回復戦略!指示せず社員が動く!

コンシェルジュだった社長が最高の結果を引き出す』を

電子書籍として出版予定です(10月以降)。

これを実行すると、

✅社長の気持ちが明るくなります。

✅社員の方々が自ら、目標達成、問題解決に動くようになります。

​✅顧客満足が高くなります。

✅売り上げ、利益とも上がります。

✅社員のコミュニケーションが活発になります。

✅現場では社員の方々が頑張るようになります。

✅社長は会社の将来を考えるようになります。

✅良い社員の方々は離職しなくなります。

✅水に合わなくなってきた社員は辞めていきます。​

​✅これをやって悪いことは一つもありません。

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​あの限界突破3つの鉄則でも取り上げられた!年商30億円越えの企業事例【3】「エースで4番」型組織から階層型組織に変化しつつ成長

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​スマート・コンシェルジュ代表
​長田有司 実績

世界最高クラスのホテルでNoと言わないコンシェルジュサービスを提供!

  1990年

コーネル大学ホテル学部PDPに参加する

  1991年

フォーシーズンズホテルシカゴ、リッツカールトンホテルシカゴ、フォーシーズンズオリンピックホテルシアトル トレーニング

  1992年

フォーシーズンズホテル椿山荘東京、チーフコンシェルジュとして開業

  1994年

ウェスティンホテル東京、チーフコンシェルジュとして開業

世界のコンシェルジュのネットワーク、レ・クレドール・ジャパンの立ち上げ、副会長となる

  1995年

株式会社パソナのビジネスプランコンテストで金賞を受賞。3000万円出資のオファーを頂く

日経BP出版センターよりコンシェルジュのマニュアル本「究極のサービス」翻訳出版

  1996年

株式会社グローバルスポーツ医学研究所「てもみん」のオリジナルアディアを出す

 

  1997年

​株式会社プライスウォーターハウスコンサルタントへ入社する

売り上げ30億、創業から70年間赤字を出したことのないファミリービジネスで営業と経営を実践!

  2010年

財団法人生涯学習開発財団認定コーチになる

  2013年

ファミリービジネスで代表取締役社長に就任、3期連続の増収増益を達成

  2015年

先端産業の基礎材料の仕事を一括受注、継続的に大きな売り上げ、粗利を上げる

  2016年

​一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会認定アドバイザーとなる

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​コンサルタント:長田有司

フロントラインフィードバックコンサルティング、3つのステップ!

ステップ1:真実の瞬間

社長、社員の方々に直接インタビューをします。

皆様の本音をマトリックスシートに整理します。

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ステップ2:改革のコンサルティング

V字回復の目標を設定致します。

マトリックスシートを基に会議を開催、議論を重ねます。

目標を達成する戦略、戦術を作ります。

ステップ3:達成のコンサルティング

業績数字を確認しながら目標達成の道を探ります。

行動数字を確認しながら目標達成の道を探ります。

1on1ミーティングで各自の成長と目標達成を支援します。

​※秘密保持契約を結んだ上に行います。

フロントラインフィードバックコンサルティングの開発の背景、サービス詳細、そしてコンサルタントのおいたちを書いた電子書籍『V字回復戦略!指示せず社員が動く!コンシェルジュだった社長が最高の結果を引き出す』を電子書籍で出版予定です(10月初め)。これを実行すると、

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​「君たちの成功は部下であるスタッフたちの成功にかかっているということだよ。だから、君たちが第一に優先させるのは、スタッフが望むことを与えてあげる環境と組織だ。そうすると君たちの役割はリーダーということになるだろう。上司ではない。君たちの仕事は全ての個人の最高のパフォーマンスを引き出し、彼らを一つの勝利のチームにまとめ上げることだ」

​イサドア・シャープ フォーシズンズホテルアンドリゾート創業者兼会長